各乡（镇）人民政府、龙头街道办事处，县人民政府各工作部门、各直属机构：

鉴于人员变动和工作需要，经研究，决定对雷山县城镇燃气管道项目建设工作领导小组组成人员（以下简称领导小组）进行调整，经征求有关方面意见，现将调整后的领导小组组成人员名单及有关事项通知如下：

组　长：杨召银　县人民政府常务副县长

副组长：王太涛　县政府办公室副主任

杨再能　县住房城乡建设局局长

陈晓月　州能投公司总经理

成　员：韦福俊　县委县政府督查督办工作领导小组办公室副主任

赵　俊　县发展改革局局长

吴先伟　县工业信息化商务局局长

彭　城　县公安局政委

杨　海　县司法局局长

杨　毅　县财政局局长

李家严　县人力资源社会保障局局长

文　豪　县自然资源局局长

何兴文　州生态环境局雷山分局局长

任永专　县交通运输局局长

郭昌标　县农业农村局局长

刘入圣　县水务局局长

王玫玫　县文体广电旅游局局长

杨正伟　县应急管理局局长

董承华　县审计局局长

余　杰　县市场监管局局长

李　剑　县林业局局长

李显翠　县投资促进局局长

张树生　县消防救援大队大队长

薛文锋　县气象局局长

全远康　县住房城乡建设局副局长

邓智文　丹江镇人民政府镇长

李　军　西江镇人民政府镇长

工作职责：负责对项目建设工作进行总协调，及时研究解决项目实施过程中遇到的选址、征地、筹资及建设等重大问题，确保项目按计划如期推进。领导小组下设办公室在县住房城乡建设局，杨再能同志兼任办公室主任，赵俊、全远康2位同志兼任办公室副主任，具体负责办公室日常事务工作，如有必要可从有关单位抽调人员负责具体办公。领导小组下设综合协调组、项目用地保障组（土地征收组）、前期工作组、资金保障组、项目建设组、项目督查组6个工作组。各工作组成员名单及职责如下：

（一）综合协调组　

组  长：杨再能县住房城乡建设局局长

副组长：赵俊县发展改革局局长

全远康县住房城乡建设局副局长

成  员：刘召丽县重大项目服务中心主任

杨昌宇县自然资源局规划技术服务中心副主任

毛家永县市政管理局设施股股长

高孟江州能投公司副总经理

宋小奇丹江镇国土资源所负责人

刘双培西江镇应急办工作人员

工作职责：负责雷山县城管道燃气项目建设的日常组织、协调和指导工作；负责雷山县城管道燃气项目施工过程中的政策指导和业务监管工作；负责协调解决雷山县城管道燃气项目建设问题。

（二）项目用地保障组（土地征收组）

组  长：文　豪县自然资源局局长

副组长：杨再能县住房城乡建设局局长

成  员：龙立勇县自然资源局土地储备交易中心副主任

毛家永县市政管理局设施股股长

王崇君县林业资源保护中心主任

宋小奇丹江镇国土资源所负责人

刘双培西江镇应急办工作人员

高孟江州能投公司副总经理

工作职责：负责雷山县城管道燃气项目新建天然气门站选址及管网建设的征地拆迁工作，管网建设的征地拆迁工作由项目所在乡镇负责开展；负责办理国土资源行政主管部门职责范围内的所有事项；负责牵头协调州能投公司委托有资质的设计单位编制项目可行性报告，办理林业行政主管部门职责范围内的所有事项；负责制定征拆工作方案及征拆工作的具体实施，确保项目2023年6月上旬前预征地结束或依法供应建设用地。

（三）前期工作组　

组  长：周映寺州能投公司董事长

副组长：陈晓月州能投公司总经理

成  员：毛家永县市政管理局设施股股长

石含雄县生态环境保护综合行政执法大队副大队长

王崇君县林业资源保护中心主任

高孟江州能投公司副总经理

李文华县发展改革局工作人员

工作职责：负责雷山县城镇管道燃气项目的可研、规划设计、立项、环境影响评估、报建、报监等各项前期工作，以及协调省州能源主管部门争取充足的气源指标。

（四）资金保障组

组  长：周映寺州能投公司董事长

副组长：陈晓月州能投公司总经理

成  员：白跃辉县财政局经建股负责人

余思霖县审计局前置中心主任

高孟江州能投公司副总经理

工作职责：负责项目建设经费的筹措、申请及财务管理，制定资金使用计划，保障资金合理使用。

（五）项目建设组

组  长：周映寺州能投公司董事长

副组长：陈晓月州能投公司总经理

成  员：毛家永县市政管理局设施股股长

杨昌宇县自然资源局规划技术服务中心副主任

高孟江州能投公司副总经理

工作职责：负责气门站以及管网铺设；负责加气站经营资质审查和经营许可报批工作。

（六）项目督查组

组　长：韦福俊　县委县政府督查督办工作领导小组办公室副主任

副组长：董承华　县审计局局长

成　员：罗　君　县委县政府督查督办工作领导小组工作员

        白跃辉　县财政局经建股负责人

       余思霖　县审计局前置中心主任

工作职责：督促相关职能部门为项目提供高效便捷的服务，对项目建设资金的拨付、使用和管理进行监督；严格工程质量监管，保证工程规范运作；制订监督计划，全面负责项目建设任务完成情况的监察，落实项目建设工作中的限时性工作任务的责任　追究，促进项目工作按期有序进行。

二、实施步骤

（一）调研论证立项。县发展改革局要主动会同州能投公司广泛开展市场调查，真实掌握基础数据，全面预测燃气需求，客观论证项目可行，科学规划线路走向，足量争取气源指标。

（二）项目前期工作。州能投公司要及早确定设计单位，启动设计合同商业谈判，争取在3月份前完成项目可行性研究报告和初步设计。县发展改革局要积极配合项目立项报批等工作，争取在3月底前完成。

（三）管道设施建设。县住房城乡建设局、县发展改革局、县自然资源等部门要会同项目所在地乡（镇）政府加大综合协调力度，在项目报建、征地拆迁和建设施工等环节开辟绿色通道，排除外来干扰，确保城镇管道燃气项目在2023年6月中旬前开工建设。

（四）管网门站对接。各部门要加强沟通协调，确保雷山县支线管道能及时开工建设并交付使用，争取在2024年前对接供气。

三、工作要求

（一）加强组织领导。工作专班定期召开工作例会，研究解决重点、难点问题，部署调度重点工作，督促加快项目进度，确保管道燃气项目建设工作的顺利进行。

（二）加大宣传力度。各乡（镇）、各部门要采取多种形式，广泛宣传发展管道燃气的必要性和重要性，营造强有力的舆论氛围，做到舆论先行，使全社会了解和支持管道燃气发展。

（三）形成推进合力。各相关部门要各司其责，协同配合，积极为管道燃气项目建设营造良好的环境，管道燃气项目施工涉及市政、公路、水务、通信、建筑物、绿化等设施时，相关部门要大力支持，积极做好配合工作，加快项目建设进度。

（四）加强安全监管。县住房城乡建设局、县市场监管局、县应急局、县消防救援大队等部门要加强对管道燃气安全运行等方面的监管，确保管道燃气使用安全。

2023年5月19日